什么是三现五原则？有人知道管理三原则是什么吗？品管圈检查表有几个原则。1.三个原则是现场、当下和现实，三写实是五写实的一部分，包括三写实和两个原则，即场景、现在、现实、原则、原理，6S管理的三大原则是什么？1.“三个呈现”的原则，6S活动是以现场为中心的基础管理活动。只有不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能持续下去。

1、“三现”原则是场景、现物、现实。现场是问题发生解决问题的地方，现场被视为问题的根源和管理水平提升的基石。2，与其努力追求制度的完美，不如踏踏实实的做好现场的工作，这样才有天然的效果。3.真正的是确认问题的对象。相信现场的问题往往是看得见摸得着的，有理有据的。问题发生在哪里，影响到了什么，要一清二楚，涓涓细流，不注重小事和细节，永远不可能找到问题的根源。

解读三不，不查明原因不放过，不追究责任人不放过，不落实改进措施不放过”即一旦出现不合格品，应:a .不查明原因不放过。因为不找出原因，就无法预防和纠正，也无法防止复发或重复。b、不要找谁负责。这不仅仅是为了惩罚，主要是为了预防，提醒责任人提高自身的综合素质，工作方法和态度，以保证产品质量。

华山《孙子兵法》中谈到“知己知彼”时，提到了丰田的“三现两原”学说，即情景、当下、现实、原理、原则。想要了解真实情况，最好的办法就是深入现场，通过看、听、录、说，了解现场、现在的事情、现实是什么样子，从而找出背后的原理，对症下药，找到解决问题的原理。否则你掌握的信息就不真实，至少不够全面。

三定有多种说法，其中一种说法是:三定指的是定点、定容、定量三原则，即★定点:放在哪里★定容:用什么容器、什么颜色★定量:指定适当的量。一旦在当前操作中发现问题，应立即前往现场，并进行现场观察。从而切中问题的要害，做出解决问题的决定。另一个具体的解释是，站点是产生附加值的地方，利益来自于工作。当工作中出现问题时，要做到三点:1。立即去现场，立即调查现有的事情，立即解决；2.如果没有在现场看到实物，单纯听汇报不能抓住问题的本质，出现错误；关键是问题越严重越应该越早上报。

日企的“三实”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物，亲自了解现实。“三个现代主义”要求管理者不要指望坐在办公室里对着电脑解决生产现场的问题，而是要去现场了解当前的事情和现实，真正帮助现场解决问题。日企所谓的“三实”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物(原地)，亲自了解现实。

日本企业的“三现代主义”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物(原地)，亲自了解现实。三写实是五写实的一部分，包括三写实和两个原则，即场景、现在、现实、原则、原理。提高质量的重点是在企业的运营中产生的，最关键的地方是现场，也就是实际行动发生的地方。当问题发生时，管理者要迅速到“现场”，用自己的眼睛确认“现有的东西”，认真探索“现实”，并据此提出和实施切实可行的解决方案。

一旦在当前操作中发现问题，要立即到现场，实地观察现实，立即现场处理，这样才能切中问题的要害，做出解决问题的决策。另一个具体的解释是，站点是一个产生附加值的地方，利益来自于工作。当工作中出现问题时，你应该做三件事:1。立即去现场，立即调查现有的事情，立即解决；2.如果没有在现场看到实物，单纯听汇报不能抓住问题的本质，出现错误；

如果应对处理得太晚，问题会蔓延扩大，负面影响更大；4.处理问题过于简单容易，可能带来问题蔓延的危险；5.管理者要尽量减少坐在办公室的时间，多去工地看看。这样可以亲自发现问题，缩短与基层负责人的距离，有助于了解和掌握情况，有助于培养大家的集体精神和联系感。同时，身临其境会给组织带来一种紧张感，从而提高工作效率和质量。

1、“三呈现”原则，6S活动是以现场为中心的基础管理活动。只有不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能持续深入。2.“问题视野”原则，这是6S发展的一个非常重要的前提。只有用专业的视角，直观地观察现场，把问题当问题发现，把问题当问题对待，才能有效地改善现场，提高我们的现场管理水平，才能通过问题视野的培养，让我们的员工树立正确的问题意识，真正做到人人参与，人人发现问题，人人解决问题。所以问题视野是我们活动的一个基本原则，要正视问题，不能回避。当然，还有一个具体的问题。

1。三事实:现场、已有事物、现状\\ \\\\x0d\\\\x0a2、五原则:\\\\x0d\\\\x0aA发生(现象、投诉内容、发生频率)，掌握事实(零件确认结果、原因分析、正在生产的零件质量状况)；\\\\x0d\\\\x0aB查明原因(发生路线、问题再现测试、五个为什么分析)\\\\x0d\\\\x0aC适当对策(对策内容、效果预测)\\\\x0d\\\\x0aD确认效果(确认对策实际效果)\\\\x0d\\\\x0aE反馈给源头。