生产管理中的“三现原则”是什么？三写实是五写实的一部分，包括三写实和两个原则，即场景、现在、现实、原则、原理。1.“现场、当下、现实”的原则，6S管理的三大原则是什么？1.“三个呈现”的原则，6S活动是以现场为中心的基础管理活动，只有不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能持续下去。日本企业“三实”的内容是什么？日企的“三实”是指:亲自到现场(现场)，亲自接触实物(现场)，亲自了解现实。

对“三不”的解释是“不查明不符合原因不放过，不追究不符合责任者不放过，不落实改进措施不放过”即一旦出现不符合，应:a .不查明不符合原因不放过。因为不找出原因，就无法预防和纠正，也无法防止复发或重复。b、不要找谁负责。这不仅仅是为了惩罚，主要是为了预防，提醒责任人提高自身的综合素质，工作方法和态度，以保证产品质量。

华山《孙子兵法》中谈到“知己知彼”时，提到了丰田的“三现两原”学说，即情景、当下、现实、原理、原则。想要了解真实情况，最好的办法就是深入现场，通过看、听、录、说，了解现场、现在的事情、现实是什么样子，从而找出背后的原理，对症下药，找到解决问题的原理。否则你掌握的信息就不真实，至少不够全面。

三定有多种说法，其中一种说法是:三定指的是三定原则:定点、定容、定量，即★定点:放在哪里★定容:用什么容器、什么颜色★定量:指定适当的量。三个标志:一旦在当前操作中发现问题，要立即到现场，实地观察。从而切中问题的要害，做出解决问题的决定。另一个具体的解释是，站点是产生附加值的地方，收益来自于工作。当工作中出现问题时，要做到三点:1。立即去现场，立即调查现有的事情，立即解决；2.如果没有在现场看到实物，单纯听汇报不能抓住问题的本质，出现错误；关键是问题越严重越应该越早上报。

日企的“三实”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物，亲自了解现实。“三个现代主义”要求管理者不要指望坐在办公室里对着电脑解决生产现场的问题，而是要去现场了解当前的事情和现实，真正帮助现场解决问题。日企所谓的“三实”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物(原地)，亲自了解现实。

日本企业的“三现代主义”是指:亲自去现场(原地)，亲自接触实物(原地)，亲自了解现实。三写实是五写实的一部分，包括三写实和两个原则，即场景、现在、现实、原则、原理。提高质量的重点是在企业的运营中产生的，最关键的地方是现场，也就是实际行动发生的地方。当问题发生时，管理者要迅速到“现场”，用自己的眼睛确认“现有的东西”，认真探索“现实”，并据此提出和实施切实可行的解决方案。

(一)质量原则工程建设与人民生活的改善密切相关，做好工程质量管理是工程建设各方共同义不容辞的责任。质量直接关系到国家的富强和人民的生命财产安全，必须树立“质量一”的强烈思想。(二)工程项目质量管理中的预防原则，由过去的事后检验中的被动防御，转变为事前管理中的主动预防。因为好的建筑产品是由好的设计和好的施工产生的。

如果事先保证了所有的质量因素，工程的质量就有了可靠的前提。(三)服务原则建设项目是为了满足用户的要求，特别是用户的质量要求。质量控制就是把服务用户的原则作为项目管理的出发点，并贯穿于所有工作之中。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的理念。所有的部门，所有的工种，所有的人员，都有一个工作的前后顺序。我们必须保证本工序的工作质量，如果达不到质量要求，不能交给下一道工序，就必须让“下一道工序”的用户满意。

1、三讲原则，6S活动是以现场为中心的基础管理活动。只有不断深入现场，发现问题，解决问题，创造亮点，才能持续深入。2.“问题视野”原则，这是6S发展的一个非常重要的前提。只有用专业的视角，直观地观察现场，把问题当问题发现，把问题当问题对待，才能有效地改善现场，提高我们的现场管理水平，才能通过问题视野的培养，让我们的员工树立正确的问题意识，真正做到人人参与，人人发现问题，人人解决问题。所以问题视野是我们活动的一个基本原则，要正视问题，不能回避。当然，还有一个具体的问题。

1。“情景、现物、现实”的原则，2.现场解决问题，要去问题发生的地方，把现场作为解决问题的根源和提高管理水平的基石。与其一味追求制度的完美，不如踏踏实实做好现场工作，这样才有“天然”的效果，通过实物确认问题的对象，认为现场的问题往往是看得见摸得着的，有理有据的，问题发生在哪里，影响到什么，都要说清楚。