Costa曾在中国市场推出即饮咖啡，借助可口可乐的渠道迅速扩张，取得了一定的成绩。然而，如今却关闭了近百家门店，门店总数跌破了400家，让人不禁感慨。这种情况反映出Costa在中国市场的持续下滑，过去的辉煌与现在的落魄形成了鲜明对比，值得我们深入探究其背后的原因。
Costa的初期发展态势
Costa初入中国市场，正值国内咖啡业起步阶段，线下咖啡消费群体尚不广泛。那时，它便与星巴克在同一竞争赛道上争夺市场份额。然而，星巴克在中国的发展势头良好，这从一始就显示出Costa面对的是强劲的对手。以一线城市的核心商圈为例，星巴克店铺常常顾客盈门，而Costa的店铺则相对冷清。
Costa当时依托品牌力量进入我国市场，自认为凭借意大利咖啡文化能打开局面。但它没有注意到中国消费者对咖啡品牌的初期认识有限，缺乏充分的市场调查，这导致了后续发展的阻碍。
价格因素的劣势
如今咖啡市场竞争激烈，Costa的定价显得不够有力。其咖啡售价在33到41元之间，不少产品甚至超过40元。面对中国咖啡文化的快速更新，这样的价格显然缺乏吸引力。
瑞幸的部分热销咖啡售价低于20元。Costa的较高价格使得众多注重性价比的消费者感到难以接受。随着我国消费群体的不断扩大，性价比高的咖啡更受欢迎，但Costa并未及时调整其价格策略。
Costa尴尬的市场定位
在快式咖啡领域，Costa无法与瑞幸抗衡。瑞幸凭借其高效的线上推广和外卖服务，成功吸引了众多年轻顾客。至于慢式咖啡店的数量、饮品种类以及品牌知名度，Costa则无法与星巴克相比。
瑞幸能在短时间内把咖啡送到上班族手里，方便快捷。而星巴克门店遍布各大城市热闹的地段。相比之下，Costa在各方面似乎都不太出众。这种定位上的尴尬限制了其发展。
内部经营的问题
Costa面临的挑战不只是外部竞争那么简单，内部运营的诸多因素同样不容忽视。关于具体哪些内部运营环节出了问题，公开的信息并不多，但这些问题的存在无疑与Costa当前的困境紧密相连。
若内部管理体系、战略决策、运营模式等环节出现缺陷，整体发展将受到牵连。比如，若企业未能及时根据市场动态调整产品或营销策略，便可能影响全局。
Costa的品牌沉淀
Costa拥有深厚的品牌基础，专注于推广意式咖啡文化，并具备一定的品牌价值和市场影响力。然而，在如今竞争激烈的中国咖啡市场，这些优势并未能转化为强劲的竞争力。
老字号品牌，比如狗不理包子，它们拥有丰富的品牌底蕴。然而，若不紧跟时代步伐，它们的发展可能会遭遇障碍。Costa也遇到了类似的问题，在市场不断变化的背景下，其过往的优势难以继续产生效果。
Costa的未来之路
Costa迎来了新的领导者，传递出积极的态度，显示出公司对维持线下门店业务的决心。至于其未来是否会调整精品化的发展策略，还需慎重考虑。精品化路线与大众品牌的发展策略存在差异。
我国本土化问题迫在眉睫。星巴克在这方面做得相当出色。Costa需借鉴其本土化策略，加快在产品线、品牌推广和年轻化上的转型。若Costa不进行改革，重返中国市场将面临巨大挑战。大家认为Costa应从哪个方面开始本土化？欢迎点赞、转发并留言交流意见。
