河南省委组织部对年终干部考核的反馈让干部们感到安心。这得益于河南在政绩评估方面实施的一系列改进措施，目的是为了解决以往考核中存在的各种问题。
河南考核过去的问题
河南过去在考核方面存在不少问题。基层曾用“九龙治水”来形容这种状况，即考核主体众多、考核事项复杂、考核指标多样。在2021年之前，省考核委员会对业务考核缺乏统一管理，导致各单位都独立进行业务考核。比如，省委政法委、省委依法治省办等机构各自实施考核。这种多头的考核方式使得基层干部需要应对来自不同部门的考核要求，这不仅分散了他们的精力，还让他们难以集中精力投入到一线工作中。
这些弊端影响广泛。基层干部必须投入大量时间和精力去应对各种考核工作，忙于整理资料、应对各项指标，这大大减少了他们投入到改革发展一线的精力。
建立新考核体系
河南省设立了新的评估机制。该机制以党建作为首要责任，确保发展成为首要任务。主要围绕党建高水平评估和发展高水平评估来构建。随后，将包括平安建设评估在内的18项评估内容，逐步整合进这一机制，不再独立进行评估。比如，全面依法治省评估，自2022年起，便被合并至“双高”评估体系，并包含在年度综合评估之中。这一新机制汇聚了各类评估资源，有效解决了重复评估的问题。
新体系的建设旨在明确目标和战略思维。这样做有利于我们集中力量抓住关键，提高考核的精确度，防止考核资源的滥用。基层干部因此能更清楚地了解工作重心，明确考核的标准和方向。
考核内容的优化
河南省将精简考核项目，聚焦核心内容。通过实施“两个高质量”考核标准，严格把控考核指标的多少和质量。比如，在构建了系统化的党建高质量考核指标体系之后，各党建工作考核责任单位的考核指标被缩减至一页纸。此举改变了过去普遍用力、全面考核的做法。
内容改进效果明显。这使得基层干部能集中精力处理核心事务，减少了无效劳动。在精力有限的情况下，他们能更好地完成关键任务，确保考核真正促进工作，而非成为束缚。
考核方式变革
河南的考核方法已经发生了变化。现在，各市的数据都是直接在网上填写，经过负责考核的单位核实后提交，这样就不会给地市带来额外的负担。同时，省里统一成立了考核小组，进行集中考核。这样的调整大大减少了考核小组的数量。以省级层面为例，考核小组的数量从原先的300多个减少到了现在的36个，人员也从4000多缩减到了大约300人，而且一个综合性的考核就能一次性完成。
这种考核方法对参与各方均有益处。对基层来说，能节省大量用于考核事务的时间；而对考核组成员来说，能有效防止人力资源的浪费。
对问题的监督纠治
河南对考核中存在的问题进行了严格的监督检查。今年，省委组织部对11个地级市进行了深入的排查。比如，省考核委员会接到某市在考核市直单位时，发现仍有重复索要资料和设置复杂指标的情况，随后进行了整改。截至目前，已纠正了35个繁琐的考核问题。
这表明考核部门对改进考核流程有着坚定的意志和出色的执行力。他们旨在让基层员工在考核制度改进过程中有更强的认同，从而保证考核制度能够真正得到有效实施。
举措的积极意义
这些改进业绩评估的方法带来了众多正面影响。基层干部得以减轻负担，能将更多精力投入到一线工作中，助力改革和发展的推进。当干部们得知只需进行年度综合评估时，他们便感到如释重负。此举有助于提升基层工作的效率和成效，确保精力集中于关键之处。这种优化在全国范围内也具有参考价值。
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