在零售业领域，7-便利店的名声响彻云霄。目前，它正遭遇加拿大ACT公司的收购风波，此事成为众人关注的焦点。一方面是享誉全球的7-便利店，另一方面则是鲜为人知的加拿大ACT，这场看似不可能的“大象吃蛇”般的收购案，激发了人们极大的兴趣。
ACT便利店帝国的崛起
在加拿大，ACT已是便利店领域的领军企业。通过持续并购，它打造了自己的便利店王国。这种版图扩张显示出其雄心勃勃。这些并购不仅扩充了店铺规模，还为其整合和运营提供了更多资源。这便是它敢于瞄准7-的勇气来源，其发展可能基于精心的市场策略和资本操作。这也反映出在全球商业竞争中，只要策略正确，企业便能迅速成长，扩大市场份额。
加拿大国内市场趋于饱和，ACT公司转而关注海外市场。亚洲市场因其巨大的增长潜力，成为公司重点关注的对象，目标市场自然锁定在了7-。
7-的困境
在全球发展的道路上，我们遇到了阻碍，增长速度逐渐放缓。企业在扩张时都有其极限，而这似乎已经达到了那个点。我们一直重视产品的研发，这确实保证了产品的质量和创新，但在当前的经济环境下，它似乎难以在性价比上满足消费者的需求。
在日本国内，7-ELEVEN的扩展遭遇困难，像唐吉诃德这样的零售折扣巨头在逆境中扩张，似乎对传统便利店行业造成了影响。转至海外，特别是在中国市场，罗森的分店数量超过了7-ELEVEN，而且2020年罗森中国首次实现盈利，这表明7-ELEVEN在华外资便利店的市场领先地位已被取代。
海外股东带来的压力
海外投资机构持续对Seven&i施压，使得管理层陷入不稳定。在公司决策上，本土创始人家族与海外大股东之间矛盾重重，如同拔河般激烈对抗。海外股东期望公司放弃非核心业务，尽管此前未能如愿，但在收购压力下，这一计划已开始实施。这表明海外股东对企业发展方向的强烈干预。
伊藤家族的应对
伊藤家族作为这家公司的主要控股方，掌握着超过10%的股份，因此在公司中具有一定的影响力。面对ACT公司不断提升的报价，他们坚决防止其他重要股东受到诱惑，展现出了相当强硬的姿态。这个家族的态度对于公司未来的发展至关重要，他们在维护家族利益的同时，还需兼顾公司的长期利益。在这场收购与反收购的较量中，他们的决策如同天平上的重要砝码，既可能左右公司是否会被收购，也可能决定公司未来的经营改革方向。
7-的自救探索
面对激烈的竞争，7-自7月份起便开始着手研发新的“便利店”模式。今年一季度末，它们成功开设了第一家“SIP商店”。此举可视作在逆境中的自我救赎，旨在通过引入新颖的零售理念和模式，吸引顾客，适应时代的发展。鉴于此，7-所采取的这种自救策略显得尤为关键，或许这正是它们重返市场巅峰的关键一步。
日本民众的担忧
7月对于日本人民来说意义重大，它几乎是国民品牌的象征。若是这个数字被外国公司购得，对民众来说就如同失去了一份属于自己的东西。若国内无法孕育出新的强大品牌，那对日本商业的未来无疑是一种悲观的前景。这反映出日本在商业竞争中的退步和失利，同时也关系到整个国家的商业形象和民众的心理状态。
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