国内酒旅业整体形势出现下滑，华住酒店的业绩数据便是这一现象的有力证明。华住酒店在第三季度的国内酒店平均每间房收入较去年同期下降幅度扩大，同时，客房平均价格和入住率也双双下降。这些数据背后究竟隐藏着行业哪些深层问题？这就像只是冰山露出的一角，值得我们深入挖掘。
华住国内酒店单间收入下降
三季度，华住旗下酒店的单间收入降幅明显扩大。数据显示，该季度平均每间房的收入为256元，较去年同期下降了8.2%，这个降幅超过了上一季度的2.4%。这一现象反映出酒店和旅业的需求在减弱。以旅游城市为例，原本热门的酒店在这个季度接待的客人数量大幅减少。这种情况可能与经济状况有关，人们在旅游住宿上的开销变得更加谨慎。这不仅对华住酒店的收益有所影响，也揭示了国内酒旅行业所面临的挑战，其他酒店或许也面临着类似的问题，即客源减少和单价降低。
数据显示整体情况不佳，从客源结构来看，原因更为明显。单身游客和普通家庭在旅行时，对价格比较敏感。在经济环境不稳定的情况下，他们更愿意选择性价比高的住宿，这或许就解释了为何他们可能不会选择华住，进而导致了客源减少和价格下降。
营业增速放缓与开店节奏对比
华住集团的总营业增长率减缓至仅有2%，与公司开店速度并未减缓的事实形成鲜明对比。一方面，行业整体不景气，公司的收入增长变得缓慢。2%的增长率处于公司之前设定的指导区间的最低端，并且低于市场普遍的预期。此外，直营业务甚至出现了店铺关闭的情况，这直接导致了收入的减少。然而，另一方面，公司并未因整体效益不佳而减缓开店步伐，尤其是加盟业务持续在拓展新店铺。或许公司正采取一种赌注式的扩张策略，相信行业后期会回暖。但这种做法是否过于激进，值得深思。
各城市受此影响程度各异。以一线城市为例，竞争尤为激烈，开店成本高昂，一旦市场饱和，收入便易受市场波动影响。至于二三线城市，虽然市场潜力尚存，但需应对本地酒店品牌的挑战，新店盈利的时间表充满变数。
直营与加盟业务的不同走向
华住的自营和加盟业务发展路径大相径庭。自营业务收入同比缩水5%，而加盟业务得益于新店开业，营收同比增长15%，但增速较上季度明显放缓。自营业务受关店影响较大，如在部分商圈因成本高企不得不关停店铺。尽管加盟业务在扩张，但也遭遇挑战，市场不佳时新店还需经历客源积累阶段。
经营者来看，加盟者眼中看到的是品牌带来的机遇，然而深入市场后，他们发现市场状况对盈利的预期产生了影响。对华住来说，如何平衡这两种经营模式下的资源分配，是一个亟待解决的问题。
成本与毛利的权衡
本季度总酒店运营成本较上季度略有上升，达到了大约38亿元。然而，与去年同期相比，毛利润却下降了1.6%。这一现象凸显了客单价下降所带来的严重影响。尽管加盟业务这种轻资产模式的比例有所提升，理论上应带来正面影响，但实际上并未能抵消客单价下降带来的不利影响。在具体运营过程中，我们是否未能及时调整成本管理以适应市场的变化节奏？
不同区域的酒店，其成本构成各有不同。沿海城市的酒店，人工和租金成本往往较高；而内陆城市的酒店，运营费用主要集中在对物料等方面的投入。这种成本构成的差异，也使得它们在毛利率上呈现出不同的表现。
国内外业务利润走低
国内外的DH业务，尽管华住的收入规模有所提升，但利润却呈现下降趋势。这说明在费用控制上可能出现了失控现象。若不在全球范围内合理管理费用，维持整体盈利性恐将变得困难。
在国际旅游市场上，某些突发的国际事件可能会对国外游客数量产生影响，进而影响相关业务的收入。在国内，消费市场受到国内经济状况的限制。在这种国内外双重压力之下，要想同时提高国内外业务的利润，无疑是一项巨大的挑战。
整体业绩面临的问题
华住现在正遭遇业绩下降的困境。其费用增长速度超过了收入和毛利率，经过全面调整后的数据甚至不如去年同期。这种情况的出现，主要是由于行业景气度、收入增长速度与投入之间的不匹配，特别是扩大加盟门店的投入。在这种复杂局面下，华住该如何调整经营策略，以恢复并提升业绩？
华住若想摆脱困境，需对市场定位、成本管控、业务布局等多方面进行深入反思。在迎合市场需求的基础上，还需提升自身的盈利水平。
读者朋友们，你们觉得华住应从哪些角度着手，来扭转当前业绩下降的趋势？欢迎踊跃留言、点赞并转发这篇文章。
