在互联网盛行的今天，一个有趣的现象让人深思：以革新信息传播著称的互联网，在业务创新上却频繁出现模仿他人之举。无论是游戏领域还是团购市场，从直播到共享出行，再到短视频，大型企业跟风的现象频频发生。这背后所体现的是追求短期利益的心态，还是市场策略的调整，这个问题值得我们深入探讨。
互联网跟风的背后
早期网络游戏和团购等领域迅速崛起，表现出了明显的跟风现象。众多企业见风是雨，一有项目火爆便纷纷加入。这背后往往伴随着庞大的人力和资金投入。以团购业为例，在其鼎盛时期，无数小公司争相分得一杯羹，众多创业者纷纷涌入，期望在热门领域分得一杯羹。这既是由于吸引顾客较为容易，也因看到先行者获得资本青睐而心生羡慕。然而，结果如何？在激烈的竞争中，大多数跟风者最终被淘汰出局。
明白这一点，若想在众多跟风者中崭露头角，实属不易。关键问题在于，缺少一种与众不同的经营模式。举例来说，那些盲目跟风的团购企业，缺乏与其他竞争者区分开来的核心优势。一旦资金耗尽，它们将难以继续运营。
种草经济的兴起
三四年前，小红书推广了“种草”这一理念。随后，“在小红书上寻找购物建议”变得流行起来。很快，众多企业开始关注这一领域，将其视为一块诱人的蛋糕。然而，这些大型企业涉足种草经济，动机并非单一。
观察小红书的成功案例，我们发现种草营销能有效促进消费。但大企业的加入却影响了内容的可靠性。以美团推出的“珍箱”“可颂”等为例，消费者看到这些内容时会感到怀疑。原因在于大企业过于急切地推动消费，对内容品质监管不足，进而让消费者失去了信任。
美团的转变思路
美团发现了这些问题，因此在开展“本地在吃”项目时调整了方法。它不再只靠补贴来提高销量，因为之前的补贴方式虽然能提升总交易额，但长期来看并不可行。据数据表明，消费者对外卖价格越来越敏感，更倾向于选择价格较低的订单。
美团参考了拼多多的“拼好饭”模式，希望通过降低价格来吸引更多订单。然而，美团意识到仅靠补贴来维系用户并不现实，因为当前用户面临众多选择。若不进行改革，用户很可能转向其他平台。
美团探店模式的探索
美团曾试图模仿抖音的店铺探索方式，推出了“美团圈圈探店”功能。他们意图将其他平台上的知名人士带来的流量转化为自己的交易额。然而，现在的流量优势已经不再，各大平台对自身的流量资源管理极为严格。
以抖音、快手等知名平台为例，它们对各种吸引用户的行为进行监管。美团若想从其他平台吸引流量，面临重重难关。因此，“美团圈圈探店”活动未能成功。这也反映出在流量争夺愈发激烈的当下，各大平台间的界限愈发明显。
“本地在吃”的新尝试
这是在之前尝试失败后的一次新尝试。与“美团圈圈探店”不同，它让普通用户成为流量创造的主体。然而，普通用户的创作能力可能有限，所以美团请来了AI来协助。
美团推出的这个项目，在一定程度上打破了流量仅限于通过达人获取的局限。若此变化能取得成功，它将能更有效地激发用户的创作热情，从而为美团的外卖业务吸引更多流量。
美团“本地在吃”的前景
目前来看，美团“本地在吃”有望成功。首先，它满足了消费者对价格低廉和菜品可参考的需求。其次，它解决了之前探店模式流量获取难的问题。只要美团能有效地管理内容质量，解决消费者信任疑虑，成功就有可能。
互联网领域，尽管创新尝试常伴风险，但只要定位准确，成功并非遥不可及。关于美团“本地在吃”项目，大家认为它将迎来辉煌还是再次遭遇挫折？若觉得本文有趣，不妨点个赞、转发一下，更欢迎在评论区分享您的看法。
