昔日盛极一时的“中国超市之冠”大润发，现已被二级市场投资者低价收购。这一变化背后，蕴藏着诸多故事和转机。大润发昔为零售业的佼佼者，现状令人不禁深思：这位昔日的王者，能否真正实现再次腾飞？
昔日荣耀
大润发曾辉煌一时。过去，它是其他商家羡慕的标杆，众多商业地产争相邀请的商业巨头。在全国各地，其门店总是客流如织。单店销售额远超沃尔玛和家乐福，2010年销售额更是超越了家乐福，成为国内零售业的领军者。凭借平价商品和在三、四线城市的独特竞争策略，大润发稳固了市场地位，成为零售业的璀璨明星。在那个时代，大润发的成功吸引了众多同行前来学习借鉴，每家大润发门店的开业都成为当地商业的一大盛事。
现在许多老牌商场正遭遇挑战，而回顾大润发曾经的辉煌，就更显得尤为珍贵。它过去就像一颗闪耀的明星，照亮了我国零售业的夜空，无疑是零售业的领军人物。
线上化抉择
大润发紧跟电商潮流，开始了线上化改革。那时，整个传统商超界都对线上化抱有憧憬，大润发尤为积极。它立志成为阿里新零售的示范，因而大力进行线上化改造。但在此过程中，似乎过分专注于线上业务，对自身原本擅长的“生鲜食品零售专家”角色有所忽视。实际上，在电商冲击下，众多传统商超都受到了影响，追求线上化并非仅大润发一家的行为。
选择线上经营的模式，在大润发面临阿里新零售理念崩溃之际，给它带来了不少困扰。外界开始觉得大润发可能陷入了困境，因为在大众看来，大润发与新兴的新零售联系紧密，作为一家传统的大型超市，其经历的改变似乎并未带来积极的结果。
价值仍存
外界对大润发的“衰落”议论纷纷，然而大润发其实拥有不少内在价值。比如，其34%的门店属于自有物业，这背后蕴藏着四五十亿元的商业地产价值。这样的数字相当可观，足以说明大润发的根基还是相当坚实的。它并不像外界所认为的那样脆弱。从零售商的评估角度来看，这个企业实际上拥有许多外界尚未完全了解的优势。
大润发不仅拥有自有物业的价值，其长期积累的供应链和品牌知名度同样极为珍贵。在全国范围内，其门店分布广泛，这一点在物流配送和渠道管理上带来了显著优势。
回归本质
大润发认识到了重返零售核心的必要性。黄明端董事长指出2024财年公司走了弯路，大润发随即展开积极调整。沈辉成为CEO后，重塑价格形象成为关键步骤。公司推出了1100多款低价心智商品，其中多数为堡垒商品，显著增强了其价格竞争力。此外，大润发还推出了“大润发必买”、“加量不加价”以及自有品牌“大拇指超省”系列。
大润发在业态拓展方面，确定了M会员店和Super大润发作为新的增长路径。这一策略顺应了当前超市行业的发展趋势，有助于它们更好地贴近社区居民，增强市场竞争力。
过往努力
回望过去，大润发并非未曾付出努力。2012年，电商的冲击面前，黄明端毅然决然地反对多数人的意见，创立了飞牛网。尽管飞牛网最终并未实现巨大成功，但这番决策为高鑫零售后来的线上转型积累了宝贵经验和依据。在那个转型的关键时刻，黄明端勇敢地进行了尝试，他不惧怕失败，这种勇气在商业史上同样值得记载。
他的部下曾戏言，若大润发被阿里巴巴收购，他本应早已实现财富自由。然而，他依旧在努力奋斗。这足以证明，像黄明端这样的大润发员工，他们的拼搏精神始终如一，每个人都为了公司的发展全力以赴。
未来展望
大润发正积极进行改革，行业分析师万德乾指出，只要大润发能恢复传统策略，就有可能逆境转胜。他们确实在改变，无论是重塑价格形象还是探索新商业模式。然而，线上智能零售的竞争日益加剧，多点等新兴零售模式持续创新，大润发若想重返顶峰，面临的挑战相当严峻。它能否在众多对手中，依靠自身优势，在回归零售本质的道路上实现逆转？这一切都将在未来的发展中揭晓。每一次的决策、每一步的探索都将影响这家曾辉煌一时的企业。在此，也想向各位读者提问，你们认为大润发能成功逆转吗？期待大家的点赞、分享和评论区讨论。
