现今职场竞争激烈，公司正努力寻求进步，但与此同时，却出现了领取工资却无所事事的“幽灵员工”，这实在令人气愤。这一现象不仅导致公司资源浪费，还影响了企业的健康成长。
“幽灵员工”的比例与特征
斯坦福大学的调查发现，大约有9.5%的软件工程师被称作“幽灵员工”。这个比例并不低。他们的工作效率非常低，甚至不到平均水平的一成。尽管占据着职位，但他们对于团队几乎没有真正的贡献。这些人擅长于融入组织，不易被发现。他们看似正常工作，实则像公司中的幽灵，看似存在，却又仿佛不存在。这一现象揭示了企业在招聘和管理中存在缺陷，让这样的人有机可乘。企业未能及时察觉员工工作状态不佳，让他们拿着薪水无所事事，这对努力工作的员工来说并不公平。
众多企业中，每个职位都经过周密考量而设立，旨在产生效益。然而，这些所谓的“影子员工”却打破了这种平衡，他们占据了资源却未带来任何产出。此外，这种情况并非孤立，而是数百间企业中普遍存在的问题。
“幽灵员工”多重就业情况
研究发现，“幽灵员工”可能涉及“多重任职”。他们身兼数职，精力被分散至多个任务，每个岗位所获的时间和精力都极为有限。这种行为不仅对他们所在的公司不利，还对行业整体环境造成伤害。例如，由于精力分散，他们可能导致原本高效的任务被延误。此外，他们可能涉嫌违反职业操守。
人的精力毕竟有限，若同时担任多个职务却对每项工作都敷衍了事，这显然是不负责任的行为。在软件工程师这一行，每个项目都要求投入极大的专注和持续的努力。若是这些“影子员工”分了心，整个项目的进度就会受到影响，进而可能妨碍公司业务的正常进行。从宏观角度来看，这也不利于整个行业的创新与发展。
办公模式与“幽灵员工”的关联
不同工作形态下，“幽灵员工”所占比例各异。在远程办公的情况下，这一比例最高，高达14%。而在混合办公模式中，这一比例降至9%，而在纯办公室办公的情况下，比例最低，仅为6%。这种现象或许与监管力度有关。远程办公的员工相对拥有更多自由，缺乏足够的监管，或许导致一些人开始滥用职权。
这给企业管理带来了挑战，那就是如何在确保员工享有自由工作的同时，还能保证他们的工作效率。特别是随着社会的进步，远程办公越来越普遍，企业不可能因为这种潜在风险而摒弃这种工作方式。企业必须找到一种平衡，否则这种不平衡将导致更多资源被浪费在这些看似活跃实则无实际贡献的“影子员工”身上。
识别“幽灵员工”的方法
统计代码提交频次被视为辨别“影子员工”的手段之一。尽管这种方法并非绝对精准，它仍能体现员工的工作活跃度。大约有58%的员工每月至少提交一次代码，而其余42%的员工仅对代码进行细微调整，比如修改一行或一个字符。这种现象暗示了有些员工可能只是在表面上应付工作。企业有必要关注这种量化评估方法，并持续优化识别体系。
借助这些量化标准，企业可以更直观地掌握员工的工作状况。然而，这种方法可能存在不足，比如那些勤勤恳恳工作却不大频繁提交代码的员工可能会被错误评价。因此，企业在评估时需全面考虑，不能仅依赖这一单一指标。
大型科技公司的受影响情况
大型的科技公司遭受的打击尤为严重，以IBM为例，其约有一万七千一百名工程师表现不佳，这每年导致高达25亿美元的损失。这类公司员工众多，一旦存在一定比例的“幽灵员工”，就会造成巨大的资源浪费。企业若想发展，就必须提升自身的竞争力，而这些无所作为的员工正是阻碍企业前进的障碍。
观察这些数据，我们发现“幽灵员工”对企业财务造成了重大影响。若这些资金能用于真正有能力为公司带来收益的员工，或者用于研发新技术和新产品，无疑将极大地推动企业向前发展。
解雇“幽灵员工”的潜在收益
研究团队推算，若大型科技企业裁减9.5%的“隐形员工”，能省下数十亿资金。若将这些节省下来的资金转化为利润，12家削减低效工程师的企业市值将提升至4650亿美元。这个数字相当可观。由此可见，剔除“隐形员工”能为企业带来显著的财务收益。
企业应关注这一情况，并着手解决内部存在的潜在“隐形员工”问题。在辞退他们时，还需妥善处理后续事宜，以防出现未曾预料的负面效应。
你的公司里是否也有那种让人感觉像是“幽灵员工”的同事？不妨在评论区留下你的看法，同时，也欢迎你为这篇文章点赞和转发。
