2021年，宝山区在科技成果转化项目中，独自承担了“先投后股”创新改革试点的重任，这件事颇具看点。转眼间，试点已走过两年多的时光，那么，期间都发生了哪些故事？成果又是怎样的？这些问题都值得我们细细探究。
企业的转变
天域光联起初仅拥有技术和专利。得益于宝山区的政策扶持，企业获得了资金注入，管理团队也日渐成熟。这种转变并非一蹴而就。刚开始，企业或许遭遇诸多难题，资金短缺限制了其运营扩张。然而，随着政策的逐步显现效果，企业逐渐壮大。宝山区的政策显示出强大的推动力。它不仅改变了天域光联的发展路径，还可能为众多科创企业开辟新的发展道路。
资金短缺的科创企业仅凭技术和专利，发展之路充满挑战。尤其在市场推广上，因资金不足常难以有效宣传。宝山区的政策恰为这类企业注入了活力。
政策的创新
宝山区尝试构建“咨询、募资、投资、服务”四位一体的科技创新支持体系。这表示从咨询阶段到募资、投资，直至服务，整个流程将全面支持科技创新。这一创新模式体现了宝山区对科技创新推动的深入思考。然而，在实际操作中，这一体系可能会遇到诸多挑战。特别是在整合不同环节的专业力量时，可能会遇到一定的困难。
当地在各领域均取得进展。咨询阶段，聘请专家为企业答疑解惑，在融资方面，汇聚多方资源。如此体系，几乎囊括了科创企业成长的核心要素。若在吸引投资时，突出科技创新的巨大潜力，将更有可能吸引更多资金注入。
市场的顾虑
社保基金和市场化基金公司有顾虑。他们中的一些人担忧技术发展的未来难以预料。比如，一些前沿的硬科技成就，普通人很难看懂其未来的发展趋势。另外，还有些人对于收益率的计算感到困惑。科创项目的收益与传统项目相比，不易进行估算。而且，退出周期较长，这也让人感到忧虑。若长期无法退出，资金可能会被锁定。
市场担忧使得投资科创项目的审慎性提升。比如，一家投资公司面对有潜力的科创项目，会因考虑退出可能需时五年或更长而犹豫是否投资。这种情况对政策的实施和科创企业的后续成长构成了挑战。
新公司的成立
上海上咨三江科技服务有限公司应运而生。这家公司由上咨集团与大学科技园公司携手创建。在宝山区“先投后股”政策领导小组中，大学科技园公司已积累了丰富经验。新公司设立的目标清晰，旨在更高效地运用该政策。
新公司利用两大主体的资源优势，同时，还需根据具体状况推行业务创新。以服务企业为例，需深入了解各企业的独特需求。公司需协调各相关方关系，力求在投资和提供服务等方面，为企业寻找到最佳的解决方案。
社会资本的参与
上海天使会的建立促进了天使投资人团队的壮大。社会资金对“先投后股”模式有强烈的需求。例如，天使会缓解了早期项目投资信息不匹配的问题。天域光联便借助这一平台筹集到了200万资金。这成为了社会资本成功参与投资的范例。
社会资本的加入，不仅为企业提供了资金，还带来了丰富的市场资源和行业内的丰富经验。有了社会资本的支持，企业能够构建起更广泛的商业联系。这种能力也是吸引更多社会资本加入的重要原因。
企业的贴心人
上海宝山技术转移公司研发了“项目五维管理法”。这套方法对企业进行全方位的评估。“千禾计划”吸引了约30位导师投身于初创项目指导。企业负责人在大学科技园内积极进行项目展示。这些服务都集中在支持科创企业上。
这些服务能准确识别企业的长处与短板。若企业在资金上遇到困难，技术转移公司能利用其资源来协助解决。这就像为企业量身打造了一份发展规划。
宝山区在实施“先投后股”的改革试点中已有不少成果，不过前方任务依旧艰巨。大家认为宝山区在吸引社会资本加入这一政策时，还能有哪些新的策略？期待大家的点赞、转发，也欢迎在评论区热烈交流。
