1688源选，1688旗下新推出的贴牌业务，于11月29日正式亮相。这项业务对于1688的发展至关重要。作为一项战略级别的项目，它前景广阔，既面临机遇也迎接挑战，因而吸引了众多目光。
源选目标
源选的宗旨是全面服务于1688平台的买家，不仅限于阿里体系内或1688网站本身。它希望扩大服务范围，覆盖更广泛的客户群体。这体现了对市场发展趋势的顺应。当前市场正逐步实现线上线下融合，单纯依赖站内业务显然不利于业务的进一步拓展。同时，这也是对自身业务模式进行创新尝试。而且，它与知名超市的代工模式有相似之处，具备借鉴成功的可能性。
从买家的视角来看，这种全方位服务能够让消费者享受到更加周到的服务体验。例如，不少消费者倾向于线下体验，线上购物，实现这一目标后，消费者无论身处何种情境，都能在1688源选享受到高品质的采购服务。
模式迭代
1688严选之上，进行了两次重要模式的更新。家庭主妇的需求日益凸显，无论是日常用品的周期性购买还是节假日的囤货，都变得非常重要。比如，家庭需要大量日用品和节日用品，源选从产业源头出发，提供大牌产品三分之一的优惠。以某地家庭采购为例，同样的产品在大牌那里价格昂贵，而源选却能提供价格低廉、品质相当的产品。
再者，我们依靠实体选品中心，精心挑选高品质的原始制造企业。这样做有助于促进这些企业的供应链向数字化转型，比如某家工厂过去数字化水平不高，我们选中后，通过合作加速其数字化步伐，让工厂能够更便捷地从事代工业务。
新公司成立
为了促进该业务发展，特设了1688源选供应链有限公司，它还是1688的全资子公司。这反映出1688对该业务的高度重视，并在资源上给予了稳固的支持。预计未来将配置300至500名员工，该业务定位为投资类型。新公司的成立为业务的推进在人员配置、资金配置等多个方面奠定了基础。
这并非轻率的尝试，而是1688在此领域加大投入的决心体现。这好比在新赛道上先站稳脚跟，之后便能向更广阔、更深入的领域拓展业务。
核心决策
1688源选确立五大关键决策。首先，将贴牌业务定位为投资性质而非试探性质。这与阿里以往对贴牌业务的看法有所不同，以前可能只是尝试看看效果，而现在则是打算长期投入。其次，业务发展突破了1688平台内部，拓展到了外部，甚至超越了阿里体系，这既是挑战也是扩张的机遇。在与其他企业合作等方面，将迎来新的发展机会。
不采取“撕毁旧牌再换新牌”的做法，这是对商品最起码的尊重，也是对质量与数量的坚守。另外，我们拒绝采用低价倾销的方式，以确保市场的健康发展与持续生命力。而且，我们不追求眼前的短暂利益，而是着眼于更长期的商业战略规划。
投资规划
投资计划及金额已经确定，但尚未对外透露。此举反映出公司对待事务的谨慎。首先，可能是为了避免让竞争对手过早地掌握信息，比如一旦金额公开，竞争对手可能会据此推测出公司的战略方向。其次，这样做也是为了给自己留有余地，因为市场状况变化无常，比如原材料价格突然大幅波动，那时就需要对投资金额进行调整。
对市场的影响
1688源选的推出可能对市场带来多效应。竞争对手可能会失去部分代工业务的市场份额，特别是那些中小型代工企业可能会感受到业务压力。消费者则能获得更多物美价廉的商品。特别是有家庭采购需求的消费者，他们可以以更低的成本搭建家庭用品的采购渠道。对1688自身而言，这一举措将促进整体数字化进程，并推动业务向转型方向发展。
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