针管虽小，管理责任重大。过期针管的使用问题暴露出的问题，不只是护士的疏忽，管理上的缺陷同样明显。对于这些价格不菲的耗材，我们究竟该如何管理，才能有效避免类似问题的发生？这直接关系到医疗安全与成本的大问题。
重视管理的必要性
医疗领域里，耗材的管理绝不可忽视。比如，有家医院因对注射器等物资管理不严，导致过期的针管被错误使用。这不仅威胁了患者安全，也让医院陷入了舆论漩涡。虽然这些物资单价不高，但消耗量极大。若管理不善，容易出现丢失、过期、浪费等问题，还可能干扰日常医疗工作，甚至埋下医疗事故的隐患。对医院整体运营而言，管理不善同样会导致成本上升。
耗材管理不仅关乎节省开支和预防医疗失误，它还显现出医院管理的水准。专业的耗材管理彰显了医院对病人安全的重视和对成本的控制，这有助于提升医院在患者心目中的地位。
三级耗材管控制度的建立
设立三级医疗用品管理制度具有积极作用。例如，在许多大城市的三甲医院，医疗用品的领取就实行了医院、科室、专人管理的三级制度。这种由医院统一掌控的大格局，有助于全面规划和调整医疗用品的使用。比如，医院可以依据不同科室的基本职责，大致估算所需的医疗用品数量。
护士长在体系中扮演着至关重要的角色。当护士长申请领取科室用品时，必须得到医院相关领导的批准。在科室里，护士长负责日常的监督工作。比如，有一位护士长非常负责，她会定期检查科室用品的使用情况。而专员则负责具体事务，每个科室所需的非计价用品数量都有明确范围，这些用品的种类和数量确定后，就会存放在库房，方便取用。
贵重耗材的管理策略
贵重耗材需要特别处理。不少医院科室设有专门的储物柜来存放这些昂贵的物品。以某家医院的心血管科为例，他们把一些进口导管存放在这样的柜子里。同时，设有专人负责这些耗材的保管、分发以及使用流程。
管理得当的好处显而易见，若对贵重物资的监管不力，其丢失可能会对某些医疗程序造成影响。此外，这些物资价格昂贵，若管理不当，遗失或损坏不仅会造成经济损失，还可能耽误患者的治疗进程。因此，实行专人专柜管理显得尤为关键。
低值耗材的精细管控
精细化控制低值消耗品至关重要。护士长与专管人员在仓库里维持一定数量的库存，这如同超市补充货物，是常规的保养工作。某呼吸科医院的做法尤为值得学习，他们对于口罩、手套等常用消耗品，每日进行定量的分发。
这项任务要求护士长挑选责任心强的护士予以协助。过多分配会引发浪费，分配过少又无法满足日常需求。紧急情况下，可以考虑科室间的资源调配。护士长严格控制是必须的，即便有人认为其过于节俭，也要防止资源浪费。在微信群里，护士长经常提醒医护人员节约，因为这直接影响到科室的业绩。
耗材领用管理的门道
合理管理物资领取有诸多技巧。提升领取频率、降低单次用量是有效策略之一。以某医院骨科为例，他们根据库存余量和实际使用情况调整了领取方案。以前是每周领取一次，现在调整为每周两次或三次。
物品分类领取也有讲究。常用物品，我们按四天的用量来申请。对于不太常用的，则按每周的用量来申请。这样做可以有效避免领用过多，进而减少支出。此外，在消耗耗材时，我们采用先进先出的原则，这有助于防止过期浪费。一旦发现过期或失效的情况，我们会追究责任，对责任人进行处罚。
管理者应发挥的关键作用
护士长和管理层人员需承担核心职责。他们需扮演类似严谨管家角色。正如先前所述，他们需管理好科室物资，降低损耗和浪费，从而节约开支。例如，一些护士长会定期清点库存，对即将过期的物资及时进行处理。
他们需重视数量控制的同时，更需注重医护人员理念的塑造。提升物料使用效率，减少不必要的浪费，这是优秀管理者应有的素质和责任。我想问问大家，你们认为你们所在医院或机构在物料管理方面最需改进的地方是什么？这或许能帮助更多人提升物料管理水平。希望大家能点赞并转发这篇文章。
