可优比总部办公区面积减小了，同时员工有的离职，有的照常工作。而且，在遭遇重大挫折之后，还出现了抢购潮。这些现象让这个曾经光鲜的品牌变得扑朔迷离，引人关注。
可优比总部的变化
可优比杭州总部的办公楼层从三层缩减到了两层，16楼已经无人办公。这一变动直接反映出公司可能正在经历经营策略的调整。办公空间的减少往往预示着公司正在调整资源配置或应对财务压力。通过观察空间规模的缩小，我们可以推断出企业运营战略的调整趋势。公司之所以作出这样的空间调整，可能是由于资金链紧张等问题。
企业办公空间减小后，员工们可能会对公司的未来感到忧虑。这样的担忧可能会影响他们的工作情绪和团队凝聚力。此外，这也可能成为企业未来人员流动的一个隐含原因。
员工状况的复杂性
公司里员工意见不一。有些人说10月份的工资已经发了，公司运作如常。然而，也有员工在忙着办离职手续。这现象挺有意思的。它反映出公司内部的工作状况各异。办理离职手续的现象表明，有的员工对公司的未来缺乏信心，或许他们已经有了自己的职业规划或其他打算。
旁边有人提到现在裁员的消息还只是传言，尚未正式公布，然而高层管理人员离职却是真的。离职的员工透露了可能会有大量员工被裁减的消息。由此可见，在可优比公司里，内部信息可能不够公开或者传递不够顺畅，这才导致了内部和外部员工在认识上产生了差异。
消费者的捡漏心态
可优比遭遇经营困境，消息传出后，顾客纷纷前来抢购。总部一楼的工厂店内人潮涌动，商品被翻找得乱七八糟。这一现象显示了消费者对低价商品的强烈兴趣。企业遇到经营难题时，消费者普遍认为商品会大幅降价，这种心理在消费者中很常见。
这种捡漏做法对可优比或许能带来一时的销售提升，但长远来看，若处理不当，可能对品牌形象造成伤害。这可能会让人误以为是在清仓大甩卖，进而让消费者在潜意识中对品牌的品质产生怀疑。
创始人的发声内容
杨樊，作为可优比的创始人，给出了他的解释。他表示，家庭和工作的平衡对他来说很困难，睡眠时间非常有限。他努力在公众面前展现自己为公司奋斗的一面。此外，他还特别指出，公司并未出现财务危机，尽管面临资金流动的难题，但仍有能力发放员工工资和支付裁员补偿。这样做是为了安抚员工、供应商和消费者的情绪。
杨樊否认了裁员比例达到70%的说法，但他确实承认了机构庞大，需要精简人员。这说明公司所遇到的问题是结构性的，并非仅仅是资金链断裂导致的裁员潮。此外，他对网络上流传的负面言论一一予以否认，这也反映出企业不愿受到舆论的影响而左右自己的发展。
可优比曾经的辉煌
自2009年成立以来，可优比并非一直处于当前的争议之中。2017年，它的年度销售额突破了20亿，并成为了母婴类平台销售额的冠军。往日的辉煌业绩显示了其强大的市场竞争力。然而，这与它当前的运营困境形成了鲜明的对比。
它的产品种类广泛，涉及多个领域，这表明它过去拥有健全且强大的生产与研发实力。如今，这个昔日的成功品牌陷入困境，不禁让人深思：究竟在企业的成长过程中出现了哪些问题。
企业面临的综合性问题
当前，可优比遭遇了资金流转不畅、团队架构不合理、社会舆论评价不佳等多重困境。在资金流转上，银行贷款的中断成了巨大的难题。团队方面，机构庞大，亟需精简。在社会舆论层面，各种负面消息损害了公司的形象。
总体而言，可优比急需调整其架构，确保资金稳固，并改善公众形象。这对公司未来的成长极为关键。可优比能否战胜重重困难，重返高峰？期待大家踊跃点赞、转发，并在评论区畅所欲言。
