乐欣户外的主要收入来源是欧洲市场，其市场份额超过七成，令人咋舌。然而，这种对单一市场的过度依赖，实则潜藏着风险。一旦欧洲市场出现波动，公司很可能遭遇巨大挑战，就好比将所有鸡蛋都放在了一个篮子里。
乐欣户外全球地位
乐欣户外在2023年成为了全球最大的钓鱼装备生产商，占据了20.4%的市场份额，实力显著。这样的成绩并非偶然，它反映出公司在钓鱼装备制造领域具备出色的技术实力和生产能力。乐欣户外在行业内部处于领先地位，其他竞争对手只能望尘莫及。公司在全球市场的布局相当广泛，产品远销至40多个国家。这表明乐欣户外多年来积累了丰富的客户资源和销售网络。
2022年至2023年，其在中国市场的占比有所上升。这一变化显示出，公司对市场的投入及针对本土需求制定的策略发挥了效果，赢得了国内消费者的认可。
市场份额对比情况
在中国钓鱼设备生产领域，乐欣户外品牌明显领先于其他两家竞争者。这种明显的领先地位彰显了其在国内市场的强劲实力。其产品质量或许更受消费者青睐，或许拥有更优的销售渠道，亦或是成本管理能力更为出色。
五大主要钓鱼设备生产商合计占据了38.2%的市场比例，其中乐欣户外独占25.4%，展现出明显的市场垄断优势。数据表明，乐欣户外在中国市场生态中占据着主导地位。
销售放缓原因
公共卫生事件逐渐平息，与此同时，各类娱乐活动逐渐增多，消费者的选择范围也随之扩大。这导致乐欣户外产品的销售增速有所减缓。实际上，这种情况也是整个行业共同面临的问题，因为可替代的娱乐项目正在争夺原本属于我们的市场份额。
销售增速有所减缓，这与欧洲市场的低迷状况密切相关。欧洲市场在其业务中所占比例超过七成，这一比例之高，使得欧洲市场的状况对整体业绩产生了至关重要的影响。毕竟，作为最大的市场，其表现不如以往强劲，这无疑对整体业绩产生了不利影响。
业务模式局限
乐欣主要依靠代工模式开展户外业务，代工业务在其业务中占据了超过九成的比例。以往，这种模式或许颇为有利，因为它能借助劳动力成本等优势来扩大业务规模。然而，目前乐欣的自有品牌数量不多，品牌影响力较弱，正遭遇发展的阻碍。
欧美多数企业以自创品牌为主，这使得品牌价值较高，盈利空间或许更宽广。这一点也显现出乐欣户外与欧美企业业务模式的显著不同。
OBM业务现状
其OBM业务正在上升，收入逐年攀升，比重从3.9%增至7.9%。这确实是件好事，但增速尚不理想，而且目前规模仍显不足。Solar品牌虽有所贡献，但单凭一个品牌还难以扭转整体局面。
在招股说明书中也提及，公司确实在品牌管理及运营方面经验不足。要实现OBM业务的扩大和强化，必须在人才引进、市场营销等多个领域进行优化和提升。
未来战略方向
乐欣户外重视OBM战略。这种做法符合行业发展趋势。只有建立起强大的自主品牌，才能在国际市场上拥有发言权。
扩大品牌组合等多种策略，旨在欧洲、北美及中国等主要市场取得成就，这一战略定位是恰当的。企业需深入思考如何将此计划付诸实践，因为这对企业的未来发展至关重要。
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