11月28日夜晚，宗师傅饮料公司负责人吴坚受邀参加《对话增长家》节目。节目中，他谈论了宗师傅在健康饮品领域的发展规划。这一话题对于饮料行业从业者以及广大消费者都颇具吸引力。
宗师傅的起步转型路
宗师傅从宗盛智能无人零售领域起步，进军饮料行业。这一转变充满挑战。当时，饮料行业竞争激烈，新加入的企业常需应对资金、市场认可等多重挑战。然而，宗师傅团队凭借智慧与辛勤付出，在市场中逐步稳固了地位。宗师傅每一步都透露着探索精神，他们不畏市场压力，积极寻求变革机遇，这种精神令人钦佩。企业转型需改变传统经营模式，重新分配资源，这包括员工安置、新渠道开拓等问题。宗师傅成功克服了这些困难，逐步走向成功。
在当前的商业氛围中，这样的转变并不少见，然而，成功的例子却相对较少。宗师傅的转型经历，对于那些正打算转型或是刚涉足饮料行业的企业，提供了许多有益的借鉴。
匠心精神的体现
宗师傅的匠心独运，反映在对产品品质的高标准追求。在公司内部，为确保产品品质达标，从原料选择到生产加工，每一步都设有严格的质量检查程序。此外，他们还关注消费者的需求变化。以益品宗师AD钙奶为例，他们了解到消费者偏爱经典口味且怀旧的饮品，便将这一需求融入产品设计中。面对市场上消费者需求的多样性，有些可能是短暂的潮流，但宗师傅却能准确捕捉到大众对饮品品质和怀旧感的持续追求，这并非易事。
众多企业声称以顾客需求为出发点，然而像宗师傅那样全面迎合顾客需求，细致洞察需求并将其融入产品开发的却寥寥无几。这一点，业内企业应当借鉴并深思。
益品宗师AD钙奶的成功
宗师AD钙奶之所以取得成功，有其必然的原因。首先，它的口感出色，宗师傅不惜重金，力求重现七八十年代的风味。比如，他们在挑选原料时，经过多轮比较和筛选，还运用了尖端技术。这不仅让产品口感更佳，还触动了消费者的情感，唤起了他们的怀旧情怀。尽管市场上同类产品众多，但这款AD钙奶凭借其独特的风味和唤起回忆的能力，成功吸引了大量消费者。
宗师傅也因此受益良多。不仅提高了品牌的知名度，还在市场上赢得了不错的声誉。一款明星产品往往能推动整个品牌向前，益品宗师AD钙奶正是如此。
后续产品规划
宗师傅计划未来拓展五大产品线，这一计划颇为宏大。他们坚持“健康+”的理念，创新性地推出了“水宗”“茶宗”“奶宗”“果宗”“药宗”等概念。在这些产品中，宗式可乐特别引人关注。在全球可乐市场主要由几家大品牌主导的背景下，宗师傅敢于推出具有中国特色的可乐，这充分体现了他们的雄心壮志。为了实现宗式可乐的风味目标，研发团队必须持续进行试验和调整配方。
这些产品线的布局有助于企业开拓更多成长空间。产品种类增多后，能够迎合各类消费者的需求，提升客户忠诚度。然而，这也带来了一定的挑战，如何有效管理众多产品线，防止资源分散，成为了亟待解决的问题。
助力经销商措施
宗师傅制定了一系列对经销商有利的政策，这无疑是明智之举。例如，他提供了商业广告车等市场支持。许多经销商在拓展市场时遇到了资金短缺、宣传资源匮乏等问题。这些支持政策有助于减轻他们的压力。现场签订了多项合作协议，这得益于这些吸引人的政策。13000家国美大健康旗下的健康馆成为独家销售点，这为经销商搭建了一个更宽广、更稳定的销售舞台。
这种合作能否持续并实现互利共赢，还需时间来检验。不过，现阶段这种合作形式展现出相当大的发展潜力。
宗师傅的三力保障
宗师傅着重指出，品牌力、渠道力这三者互相促进。在品牌力上，通过持续的宣传活动塑造形象，比如在各大社交平台上投放广告来提升知名度。至于渠道力，则是线上线下全方位的销售来扩大市场份额。这种线上线下结合的方式，在疫情之后的商业环境中显得尤为关键。现在，众多消费者倾向于在线购物，而线下购物则有其独特的体验优势。对于一家新成立的企业来说，要在短时间内同时建立起强大的品牌力和优质的渠道力，确实是一项挑战。
宗师傅在这一点上已经布下了一局精妙的棋局。这三股力量合力确保了宗师傅的销售目标得以实现。其他企业是否可以效仿这种模式，实现快速成长，这确实是一个值得深入探讨的问题。在健康饮品这个充满机遇的时代，宗师傅饮料的发展前景广阔，未来充满希望。欢迎大家在评论区分享对宗师傅饮料发展的看法，并请点赞及转发本文。
