在现在的商业圈里，我国的企业家们往往更看重个人能力，却不太关注组织结构，这一现象引人深思。这表面上看是经营观念的不同，但实际上，它直接影响到企业的未来走向和生死存亡。
个体能力偏好的表现
众多中国企业家注重发掘个人潜力，这一点在他们对干部与人才管理的重视中得以体现。比如，在不少新兴的互联网企业里，大量资源被用于培养技术顶尖人才或销售高手。而在沿海的制造业公司，往往将期望寄托在少数几位经验丰富的技术骨干身上。他们总在努力寻找最出色的人才，却忽视了从整个组织结构上激发每位员工的潜能。企业对员工不断提出“一人之力胜过团队”等高标准期望。实则，这是因为企业未能构建出一个能让普通人也能施展才华的组织体系。
然而，每个人能力都有局限。在实际工作中，人得依靠团队的力量。只靠个人能力支撑的企业，常常难以长久。就拿那些依赖创始人非凡魅力和才能的初创公司来说，一旦创始人遭遇困难，公司就可能陷入危机。
组织模式的重要性
组织模式旨在处理分工与激励两大问题。合理的分工使得每位员工都能清楚自己的职责，从而使得工作有序展开。这一点在传统制造业的流水线上尤为明显，每个工人负责一个小环节，整个生产线因此能够高效运作。而激励措施则能够激发员工的工作热情。以华为为例，其有效的股权激励机制吸引了众多员工为公司全力以赴。
组织模式为有才华的人提供了展现才华的空间。若缺乏健全的组织模式，即便是有能力的人也可能被忽视。比如，某些企业内部矛盾激烈，资源分配不均，在这种环境下，即便员工再优秀，也难以发挥其才能。
企业家的错误认知
企业家们常有一些误解。他们对自己的组织设计领域过于执着，即便出现了问题，也认为这只是常态，不去深思。比如，过去有些家电公司为了降低成本，加强了对工人的管理，却忽略了组织结构的创新。等到市场环境变动，这些企业逐渐失去了竞争力。
他们过度信任自己对于组织结构的判断，常将业务的成功归功于独到的组织见解。在房地产行业迅猛发展时期，一些房地产企业的老板仅依循过往的开发成就，便断定自家的组织模式堪称完美，然而市场转淡时，企业却遭遇了困境。
企业家对组织的认识会经历不同的阶段。在企业的初创阶段，个体能力或许能带来短暂的成就，但企业成长过程中会遭遇阻碍。起初，众多创业者依赖直觉，对人员管理采取简单方式。企业规模扩大后，不少企业家可能陷入过度自信。比如某些网红企业的创始人，初期因爆款产品而走红，便误以为自己无所不能，认为组织管理做得很好。
实际上，最终理应达到较为成熟的组织管理认知水平，但许多企业家却难以达到这一境界。多数企业家在企业稍有成就后，便满足于现状，不愿进行变革。
高级认知的重要性
真正伟大的企业往往拥有对高级组织认知的少数。在乔布斯执掌苹果公司期间，正是依靠其独特的管理模式，公司将创新力发挥到了极致。这一切的背后，是团队对组织构建的深刻理解。这种深刻理解使得企业能够在各种环境中灵活调整策略。
企业家在追求高级认知时，必须持续自我反思并提升自我，同时还得依赖一些外部条件，比如机遇。以马斯克和他的特斯拉为例，在初期面临诸多挑战时，他通过不断从失败中吸取组织管理的教训，并在适当时机吸引人才加盟，这才使他走向了成功。
正确看待企业家
不能仅以企业业绩为依据，就对企业家盲目崇拜。有些企业业绩出色，可能是因为市场环境等多种因素共同作用，并不一定说明企业家团队具备高水平的组织认知。比如，一些传统能源或垄断型企业，过去能盈利并不等同于其管理团队具备强大的管理能力。因此，我们需要深入分析企业家团队的组织管理行为等客观表现，了解他们的认知水平究竟如何。这对于我们理解企业的发展模式至关重要。
那么，在你所了解的企业或企业家群体中，是更看重个人才能还是已经开始关注团队运作模式了？欢迎各位踊跃留言、点赞并转发这篇文章。
