在商界，芒格的特别表现常常引起众人注意。在每次股东大会上，他总是淡淡地说“我没什么要补充的”，这句话看似平常，却蕴含着某种奇妙。这或许是他经过深思熟虑后的谦逊，亦或是他特有的幽默感。这种特质，让人好奇不已，纷纷想要了解他内心的真实想法。
芒格的识人察人理念
在经营管理企业或投资股市时，芒格强调识别和评估人才至关重要。以某些企业为例，招募到恰当的人才有时能左右企业的发展方向。有些公司在招聘时只注重表面的光鲜，认为高薪就能吸引到优秀人才。然而，芒格认为这并不充分。真正卓越的管理者，即便身处困境，比如被流放到偏远小镇、资金匮乏，也能诚实守信地经营并实现财富增长。
在日常生活中，许多公司急于寻找那些学历高、能力强的员工，却往往忽视了考量一个人的品德。这样的做法可能导致新员工在职业操守上存在不足，进而对企业的发展造成不利影响。芒格对于成功人士的见解，对企业管理者来说，是非常有借鉴价值的。
芒格所在公司的坚守
芒格长期担任每日期刊公司的董事长一职，该公司作为一家法律信息化服务的软件企业，始终坚守其核心价值观。他们决不签署那些可能让他们松懈的合同。这一点很好理解，因为一旦放松警惕，企业就可能滑向堕落。在激烈竞争的商业领域，不少公司为追求眼前利益而放弃了原则。例如，一些小型互联网公司在面对潜在盈利项目时，往往会忽视项目的合法性和道德考量，未经仔细审查合同条款便草率签约，结果给自己带来了不少法律上的麻烦。
远离两类人的重要性
芒格指出，有两种人应当避免接近，一是道德败坏者，二是虽勤奋却愚蠢的人。在商业领域，道德败坏者可能侵占公款或泄露公司机密。例如，曾有员工将公司关键研发资料出售给竞争对手，导致公司遭受重大损失。另一方面，那些虽勤奋却愚蠢的人可能会做出许多无效工作，扰乱公司正常运作。管理者需识别这两类人，以确保公司运营健康。
联邦快递的激励机制
谈及激励措施，芒格特别推崇联邦快递。这家公司先前实行按小时计酬，结果引发了不少问题。后来，它改为按班次计酬，并允许员工在任务完成后提前下班。这种激励机制在企业管理中非常有效。许多企业只是给员工画个饼，承诺的奖励往往难以兑现。然而，联邦快递这种切实可行的激励手段，却能显著提高员工的工作效率。在我所在的一家本地工厂，之前也是按时间计酬，工人们的积极性并不高。后来，我们调整了激励方案，工作效率就有了显著提升。
新设备投资的思考
芒格对企业购置新设备有独到见解。并非所有看似提升效率的设备都值得投资。以巴菲特等人经营纺织品生意的经历为例，新纺织机虽然效率高，但受益的却是消费者。众多企业未深思最终能有多少利润落入自己口袋，就盲目购置新设备。某些制造企业不断更新设备，但利润并未随之增长，反而耗费了大量成本。
绝大多数人未深思的问题
芒格提到，很多人并未深入思考他所提出的关于新技术购买后利益分配的第二步分析。他们普遍容易相信在三年内就能收回成本的说法。许多传统行业的企业，一听到别人推荐新技术就匆忙购买，可多年过去，回报率却相当低。作为企业的管理者，你是否也在盲目追逐新技术，而忽视了收益的评估？本文分享了芒格的诸多见解，希望读者能够点赞并分享自己的观点。
