在科技企业的成长轨迹上，欧加系的进步宛如一部剧情起伏的电视剧，涉及众多角色、业务模式的转变、市场战略的变动以及公司内部的竞争和协作，每一环节都引人入胜，话题不断。
步步高AV厂的转变
步步高AV厂，作为欧加系的发源地，2002年更名为步步高视听电子有限公司。陈明永接手后，这家公司理应成为欧加系的关键。然而，随着时间流逝，它却逐渐与核心圈拉开距离。起初，它可能是战略布局中的关键角色，但随着市场日新月异的变化，它的地位慢慢变得不再重要。同时，从它的经历中可以看出，企业的发展并非一成不变，曾经的中心也可能面临被边缘化的风险。
发展中的企业业务调整常常会脱离既定路径，比如步步高AV厂与后续的盛铭电子便呈现了显著的不同。由此可以看出，在初期阶段，欧加系旗下的各分支就已走上了不同的道路，展现了发展方向的多元性。
盛铭电子的业务转型
盛铭电子起初专注于蓝光播放器和MP3播放器的生产和销售。到了2007年，公司为了拓展手机业务，更名为欧珀移动通信，这标志着公司发展历程中的一个关键转折。在蓝光机和MP3播放器作为主要产品期间，蓝光机虽然定位高端，但由于价格因素，在国内市场并不受欢迎。同时，MP3播放器市场的竞争也非常激烈。
顺应市场潮流，公司选择了进军手机领域。彼时，手机市场前景广阔，此举意味着告别传统业务，全力投入人力和物力研发手机。欧珀移动通信这一新名称，标志着企业踏上新的征程，同时也反映了企业经过深思熟虑后的战略调整。
刘作虎与蓝光机
刘作虎，浙大校友，在盛铭电子影音产品开发部任职两年后，推出了蓝光机。然而，由于价格昂贵，蓝光机在国内市场销售困难。这一现象揭示了当时产品定位与国内消费水平不匹配的问题。当时，国内消费者对性价比的重视限制了蓝光机在市场上的份额。
国内面临挑战，美国市场成了新的期待。在那里，新技术和高价位产品更受欢迎。这一现象反映出各国市场在消费心理和购买力上的差异。因此，企业在制定国际市场战略时，必须对各国市场进行深入的研究。
OPPO国内智能机转型与陈明永
OPPO在国内智能机市场转型遭遇困难，这成为企业成长的障碍。2012年，陈明永把关键人员召回国内，负责市场营销，这一举措催生了Find5等知名手机。这说明在关键时刻调整团队布局对企业发展至关重要。在转型过程中，企业内部必须具备创新思维和有效的营销策略，以便找到突破口。
那条产品线最终被撤销。从这一结果可以分析出，企业在转型过程中既有机遇也有风险。并非所有尝试都能取得成功。撤销产品线更是一种关键的抉择，它表明了企业承认先前策略的失误，并迅速对战略进行调整。
李炳忠的加入与离职
李炳忠初入OPPO担任项目经理，面对全新的手机业务，他选择从头开始，这种精神实属难得。2018年八月，他离职并创立了新公司，该公司完全由欧加控股全资控股。随后，该公司在印度推出手机，并成功进入中国市场。他的发展轨迹充分展现了企业家的胆识。他能在各种环境中迅速开启新的事业，毫不考虑在OPPO的过往经历和影响。
在OPPO工作的经历为他积累了宝贵经验，而他离职后便自立门户。这一过程中，个人职业规划与企业认可度的问题显得尤为重要。他从最基础的工作做起，离开后却有着惊人的成就。这不禁让人思考，大型企业是否真的给了他足够的展示才华的平台。
一加与OPPO的关系
刘作虎所创立的一加，虽然强调独立，但与OPPO共享供应链和生产制造资源。这种企业关系模式颇具特色。在此模式下，一加无需烦恼研发和生产等基础事务，可以集中精力进行网络营销，并打造极客品牌以吸引全球粉丝。然而，随着一加的成长，这种合作关系也出现了矛盾。2019年，一加7Pro销量火爆，但OPPO的旗舰产品却未进行更新。
一加拓展海外市场受阻，于是转而寻求提升国内市场份额，这便与OPPO形成了竞争态势，两家公司同属欧加系。2020年，刘作虎重返OPPO，这一事件反映出欧加系在内部矛盾时能够调整战略。这样的做法也为公司内部关系的和谐提供了借鉴和讨论的素材。对于欧加系这种企业内部的竞争关系，您认为它是否有助于集团的整体发展？欢迎在评论区发表您的观点，并对本文进行点赞和转发。
